Objectifs

> Apporter un appui aux équipes de direction ou aux équipes projet pour conduire avec succès une transformation
>  Communiquer de manière pertinente et ciblée aux étapes-clés
> Définir les éléments de langage facilitateurs de réussite

Modalités

Les points clés de notre approche

  1. Réussir un accompagnement, c’est savoir mettre en place dès le démarrage une dynamique collective associant l’ensemble des parties prenantes (Élus, dirigeants administratifs, cadres, agents, partenaires sociaux, acteurs du territoire, citoyens, etc.) et savoir l’entretenir et la développer tout au long du projet.
  2. Le travail collaboratif, l’écoute bienveillante et la communication seront donc, pour nous, des vecteurs clés du succès de toute mission.
  3. Dans son approche des situations de transformations
    d’envergure, Dynaction accorde ainsi une place primordiale au levier de la communication et propose de bâtir, en accord avec tous nos clients, un dispositif d’adapté et respectueux des cultures et des valeurs internes.
  4. Tout au long de la démarche, des dispositifs individuels et/ou collectifs (coaching, formation, ateliers de co-développement, GPEC…) seront également proposés pour accompagner notamment l’encadrement dansla conduite du changement.

    Exemples de projets 

    Accompagner individuellement
    et collectivement les dirigeants d’une ville
    de la région parisienne

    Suite à des tensions perçues au sein de son équipe, la Directrice Générale de cette ville de la région parisienne a souhaité mettre en place un accompagnement à la fois collectif et personnalisé des personnes concernées.
    Dynaction a été chargé de réaliser cette mission en s’appuyant sur un binôme de coachs expérimentés. Plusieurs entretiens ont été organisés avec chacun et un constat de la situation actuelle a été partagé. Des rendez-vous collectifs et individuels ont ensuite été organisés avec à chaque fois des objectifs précis à travailler ensemble. Un bilan d’étape a été réalisé après 4 rendez-vous, puis un bilan final après 8 rendez-vous. Au total, l’équipe a gagné en efficacité, en cohésion et en maturité.

    Accompagner les nouveaux dirigeants
    d’une Ville à conduire
    les transformations prioritaires

    Les nouveaux dirigeants de cette ville de la région parisienne ont souhaité recevoir l’appui d’un cabinet extérieur pour initier les audits de début de mandat, en suivre la mise en œuvre et les aider à mobiliser les services autour de priorités stratégiques partagées..
    Dynaction a été chargé de préparer les cahiers des charges des audits financiers, organisationnels et techniques décidés par le Maire, d’aider à la prise de décisions sur le choix des prestataires et de suivre la mise en œuvre des démarches d’accompagnement. Tout au long de cette mission, Dynaction a été en appui direct de la nouvelle Direction Générale des services et de la Direction des Ressources Humaines.

    Apporter un appui à une équipe projet interne et aider à la communication tout au long d’un projet de transformation

    Suite à la fusion de plusieurs EPCI et le partage d’un diagnostic objectif, la Direction Générale a souhaité mobiliser l’ensemble des cadres et des agents de la Métropole
    Dynaction a été chargée de travailler en étroit partenariat avec l’équipe projet en charge de l’élaboration et la mise en œuvre d’un projet collectif ambitieux. Tout au long de ce projet, des actions de communication ont été mises en place à destination des Élus, des cadres, des agents et des partenaires de la Métropole. Dynaction a été tout particulièrement associé à l’animation de séminaires et de groupes de travail, ainsi qu’à la réalisation de supports de communication aux étapes clés du projet .

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